關(guān)于規(guī)范班前教育會流程的通知

公司所屬項目部：

    為進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量，充分發(fā)回好班前會總結(jié)、引導(dǎo)、部署的作用，促進(jìn)員工以嶄新的精神面貌投入到新的一天工作中，圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)對各項目班前會召開流程進(jìn)行規(guī)范，具體要求如下：

一、會議流程：

1、準(zhǔn)備：班組長提前詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場存在的問題和需要解決的事項，以便在班前會進(jìn)行安排。

2、檢查：班組長檢查員工勞保用品佩戴情況。（同時要詢問人員身體狀況，如有身體不適者，嚴(yán)禁入場作業(yè)）；

3、講安全：崗位安全防護(hù)要點、注意事項、處理方法；班組崗位安全隱患提醒；

4、講操作標(biāo)準(zhǔn)：要求當(dāng)班人員嚴(yán)格按操作規(guī)程實施作業(yè)；

5、工作安排：①將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納、客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法。②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排本班工作，進(jìn)行人員調(diào)度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)，提出工作中具體施工和安全事項。③聽取班組人員反饋的意見和建議，及時響應(yīng)員工工作上的需求；

6、隨機(jī)抽查參會人員、簡述班前會內(nèi)容，確保班前會質(zhì)量；

7、每天拍班前教育視頻及時上傳到本項目的工作群中，由項目經(jīng)理和主要管理人員監(jiān)管班前教育的情況；

二、 注意事項：

1、時間：10-20分鐘以內(nèi)為佳；

2、聲音：講話洪亮，確保參會人員都能聽清楚；

3、表達(dá)：多鼓勵教導(dǎo)、少訓(xùn)斥，少抱怨；

4、重點：抓住重點，切忌長篇大論；

本通知自文件發(fā)布之日起執(zhí)行！

福建省金長輝建設(shè)工程有限公司

二〇二〇年八月十三日