公司各項目部：

為加強安全生產(chǎn)的管理，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，確保施工生產(chǎn)能夠順利進行，現(xiàn)將有關(guān)安全管理事項通知如下：

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的原則，項目經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，若項目出現(xiàn)重大安全事故，項目經(jīng)理要受到處罰。

2.各項目部要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，將安全責(zé)任分解落實到各班組直至每個員工，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)的管理體系。

二、強化安全管理

1.在抓工期、促進度的同時，各項目部管理人員必須針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況實施安全管理，不能在安全生產(chǎn)的管理上有所松懈。

 2. 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，同時要及時將有關(guān)安全管理制度和指令層層落實到每個員工，用制度約束、規(guī)范人員的行為，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

3.違反安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的員工，根據(jù)《施工管理規(guī)章制度》的條款規(guī)定處以罰金。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時向管理人員舉報安全隱患情況者，項目部根據(jù)情況給予獎金。

       4.必須配備足夠的專（兼）職安全員，并充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督管理作用，專職安全員要持證上崗，每天必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

5.加強安全教育，提高員工安全意識，規(guī)范作業(yè)人員的行為規(guī)范。通過開展“班前活動”班組長明確作業(yè)環(huán)境有哪些危險以及安全注意事項等，把日常教育與典型教育相結(jié)合，把安全意識教育深入到班組、直至每個員工。

6. 加強特種設(shè)備和特種操作人員管理，非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。加強特種作業(yè)人員持證上崗的管理。

7. 安全意識不強的人員經(jīng)教育仍不改正者，開除不再使用，并列入黑名單。

三、強化安全隱患排查監(jiān)管

項目經(jīng)理要定期組織對項目進行巡查，施工現(xiàn)場主要危險因素體現(xiàn)在：高處墜落、車輛傷害、機械傷害、坍塌（坍方）、觸電、物體打擊、火災(zāi)爆炸等；

各項目部將根據(jù)施工現(xiàn)場情況加大安全隱患排查力度。隱患排查與危險作業(yè)點排查、日常安全檢查、班前安全檢查相結(jié)合，認(rèn)真落實解決發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患于萌芽狀態(tài)。確保安全生產(chǎn)正常順利進行，嚴(yán)禁在不安全的狀態(tài)野蠻施工。 

安全工作只有起點，沒有終點。各項目部應(yīng)該切實加強項目上的安全管理工作，確保項目施工安全生產(chǎn)，提高項目部施工安全管理水平。

特此通知！

                   福建省金長輝建設(shè)工程有限公司

           二〇一九年五月八日